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小小的沙盘  深深的感悟

(点击: 240) 时间:2020/8/17

8月8日至9日,是充满愉悦与智慧的两天。第一次接触沙盘模拟,我便深深的爱上了她。她教会了如何融入到集体、如何扮演好自己的角色、如何去管理我们的成员、如何去沟通与合作。

沙盘游戏中,每个人承担不同的职位,模拟公司进行运作。企业设有总经理、市场、财务、物料、设计、技术、安全等负责人,这些不同的部门在企业中发挥着不同的作用,各自之间既相互独立又环环相扣。起初,我也是初生牛犊不怕虎,满怀一腔热情扛起了“龙腾集团”的大旗,以总经理的身份去管理企业,希望我们的“龙腾”能够不鸣则已,一鸣惊人。

但是,理想很丰满,现实很骨感,由于我对规则理解不深、把控不全,没有给每个成员分配好任务,造成了“公司”的运营混乱:财务忙着设计图纸,设计却在计算成本。其次,决策出现重大失误,我们有200万资金与100万贷款,当时错误的认为只有200万可以用,购买物料不足,最终导致企业亏损32万。

我深刻认识到一个道理:企业领导的决策是多么的重要,它关系着企业的繁荣与衰落。后两期我分别以技术与市场的身份,扮演好自己的角色,做好自己的任务。游戏过程中,我们小组沉着冷静,仔细的分析当前的市场行情,并根据分析结果进行设计、生产、对外合作、签合同等,各项工作井井有条,净利润总从倒数第二直追至前三甲,虽然没有实现行业第一的最终目标,但是整个过程中,我和我们小组成员不断进步、越战越勇,懂得了很多原来书本上学不到的知识。

为期两天的模拟,我深刻认识到“PDCA”理论以及团队协作的重要性,在真正入职后,我将把所学融入工作,在做事前先计划、再执行、检查、最后完成处置,不断循环,不断提高,把握住一分一秒,时刻保持冷静,客观的分析问题解决问题。

沙盘模拟虽然是一个游戏,但是它却能形象的概括工程企业的运作。企业的发展不仅要有一个最优化的决策,还需要我们每位企业人的团结与协作。对企业的认识也一步步从“感性”上升至对企业整体运作的“理性”认知上来,受益匪浅。

 

李云龙/文





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